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首頁 / 典型案例 / 某世界500強集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目

某世界500強集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目

客戶背景

集團通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè),初步搭建了主數(shù)據(jù)治理體系,促進數(shù)據(jù)治理的組織、制度、流程的建立,但目前缺乏對全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)全貌的梳理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的運營措施,也缺少體系性的工具支撐,集團數(shù)字化中心無法對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行有效管控。


業(yè)務挑戰(zhàn)
  • 01

    數(shù)據(jù)質(zhì)量問題在項目組內(nèi)解決,無法形成統(tǒng)一管理機制。

  • 02

    缺乏有效的數(shù)據(jù)標準,各業(yè)務條線自行建設(shè)系統(tǒng)。

  • 03

    沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺,無法提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務。

  • 04

    集團層面頒發(fā)了主數(shù)據(jù)管理相關(guān)辦法,但領(lǐng)域單一,覆蓋面不全。

解決方案
構(gòu)建全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

構(gòu)建全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,包括三層組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理辦法(8個),初步形成集團內(nèi)部以及集團與二級公司之間的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,包括數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)湖管理等。

盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)

盤點包括人資、財務、風控、主數(shù)據(jù)等4個主題域下25個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作,涉及元數(shù)據(jù)、指標、數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)服務接口等資產(chǎn)類型。

搭建數(shù)據(jù)運營解決方案

搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營解決方案,拉通底層全域元數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點結(jié)果掛載到數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,形成全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的注冊、發(fā)布、訂閱、認證、查看、使用等功能,根據(jù)分級分類規(guī)范供各單位查閱、申請、使用。

取得成果

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點為切入點,在元數(shù)據(jù)層面進行全域拉通,形成全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,在安全合規(guī)的前提下,提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的注冊、使用、查看和評價,構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系,持續(xù)提升數(shù)據(jù)消費者的數(shù)據(jù)能力,提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)應用水平,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。


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