“源啟”金融級(jí)數(shù)字底座
分布式核心系統(tǒng)
分布式金融PaaS平臺(tái)
數(shù)據(jù)中臺(tái)
數(shù)字化營銷
風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)
支付結(jié)算
渠道解決方案
信貸管理
交易銀行
開放銀行
數(shù)字化運(yùn)營
質(zhì)量安全管理平臺(tái)
人工智能應(yīng)用
行業(yè)解決方案
背景描述
2018年，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》，數(shù)據(jù)治理納入公司治理范疇，要求建立自上而下、協(xié)調(diào)一致的數(shù)據(jù)治理體系。而且隨著金融業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的挖掘，數(shù)據(jù)治理的工作日益重要。2021年9月22日，銀保監(jiān)會(huì)印發(fā)《商業(yè)銀行監(jiān)管評(píng)級(jí)辦法》，各監(jiān)管評(píng)級(jí)要素的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分配中數(shù)據(jù)治理占5%，數(shù)據(jù)治理的重要性日漸顯現(xiàn)。目前銀行業(yè)在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域存在以下難題：缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、元數(shù)據(jù)在多環(huán)境下難以保證一致性、數(shù)據(jù)治理文化不濃、缺乏數(shù)據(jù)治理考核機(jī)制等。
服務(wù)內(nèi)容
中電金信數(shù)據(jù)治理咨詢，從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)梳理等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)進(jìn)行賦能。
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| 通過現(xiàn)場(chǎng)訪談、調(diào)查問卷深入了解客戶現(xiàn)狀，根據(jù)數(shù)據(jù)管理成熟度模型（DCMM）對(duì)數(shù)據(jù)治理的10個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，找出客戶與先進(jìn)同業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，結(jié)合我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見和建議，最終形成客戶現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告。| 通過現(xiàn)場(chǎng)訪談、調(diào)查問卷深入了解客戶現(xiàn)狀，根據(jù)數(shù)據(jù)管理成熟度模型（DCMM）對(duì)數(shù)據(jù)治理的10個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，找出客戶與先進(jìn)同業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，結(jié)合我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見和建議，最終形成客戶現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告。
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| 根據(jù)客戶目前的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，并明確不同組織層級(jí)的崗位職責(zé)。| 根據(jù)客戶目前的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，并明確不同組織層級(jí)的崗位職責(zé)。
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| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)字典，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)字典，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
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| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的體系框架，根據(jù)我們以前經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則庫，并對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的閉環(huán)，最終完成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告。| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的體系框架，根據(jù)我們以前經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則庫，并對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的閉環(huán)，最終完成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告。
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| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理的管理辦法體系，為了保證數(shù)據(jù)治理的有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法、元數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)安全管理辦法等管理辦法體系，對(duì)數(shù)據(jù)治理進(jìn)行保駕護(hù)航。| 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理的管理辦法體系，為了保證數(shù)據(jù)治理的有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法、元數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)安全管理辦法等管理辦法體系，對(duì)數(shù)據(jù)治理進(jìn)行保駕護(hù)航。
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| 對(duì)數(shù)據(jù)治理文化進(jìn)行宣導(dǎo)，讓企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)治理有深入的了解。| 對(duì)數(shù)據(jù)治理文化進(jìn)行宣導(dǎo)，讓企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)治理有深入的了解。
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| 提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，是通過工具的實(shí)施保證治理工作的有效落地，以承載數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理成果。| 提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，是通過工具的實(shí)施保證治理工作的有效落地，以承載數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理成果。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)
中電金信為金融信創(chuàng)國家隊(duì)成員單位，中電金信大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)數(shù)據(jù)領(lǐng)域規(guī)模較大、咨詢服務(wù)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)之一。
咨詢、產(chǎn)品、實(shí)施一體化服務(wù)
基于20多年國內(nèi)金融行業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的沉淀，我們提供咨詢、產(chǎn)品、實(shí)施一體化服務(wù)。我們的解決方案是基于企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的評(píng)估，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿以及DCMM評(píng)估的情況，符合企業(yè)長期數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)治理方案。
典型案例
某金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理咨詢及管控平臺(tái)項(xiàng)目
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