通過建立銀行風(fēng)險管理治理組織、設(shè)定風(fēng)險偏好,進(jìn)行信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、國別風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、信息科技風(fēng)險等各種風(fēng)險的管理策略與限額管理、政策程序流程、管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、內(nèi)部控制與內(nèi)控審計建設(shè),完善風(fēng)險管理報告和信息披露,培養(yǎng)風(fēng)險管理文化,全面滿足銀保監(jiān)會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求和銀行自身風(fēng)險管理水平提升的迫切需要。
既能滿足商業(yè)銀行資本管理辦法和全面風(fēng)險管理指引達(dá)標(biāo)要求,又能切實提升商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理水平和能力。
一、二、三支柱的監(jiān)管要求全面建設(shè)、全面覆蓋。 風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計量方法高中低齊全,既可以按照信用風(fēng)險采用權(quán)重法、市場風(fēng)險采用標(biāo)準(zhǔn)法、操作風(fēng)險采用基本指標(biāo)法進(jìn)行實施;也可以按照新巴III高級計量方法全面開發(fā)和升級。 重點(diǎn)進(jìn)行信用風(fēng)險管理(高級法)、操作風(fēng)險管理、流動性風(fēng)險和銀行賬簿利率管理體系建設(shè),切實提升商業(yè)銀行最主要風(fēng)險的管理水平。
采用“咨詢+IT”模式。 我們獨(dú)立完成咨詢、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的所有建設(shè)項目任務(wù),避免咨詢成果不能落地運(yùn)行的問題。