中電金信從全局角度出發(fā),為項(xiàng)目群全生命周期提供管控服務(wù):為決策層、管理層、執(zhí)行層與實(shí)施專項(xiàng)工作提供建議和指導(dǎo);通過成熟的項(xiàng)目管理理念與方法,完善項(xiàng)目需求,厘清系統(tǒng)實(shí)施架構(gòu),進(jìn)行項(xiàng)目管控,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并提高項(xiàng)目質(zhì)量,保障項(xiàng)目最終順利上線,并助力銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、IT、組織管理能力的全面升級(jí)。
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新一代信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢 | 新一代項(xiàng)目群策劃、需求規(guī)劃、架構(gòu)管控、POC選型指導(dǎo)等。新一代信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢 | 新一代項(xiàng)目群策劃、需求規(guī)劃、架構(gòu)管控、POC選型指導(dǎo)等。
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需求管理 | 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀和現(xiàn)狀調(diào)研,業(yè)務(wù)目標(biāo)能力與業(yè)務(wù)方案制定。需求管理 | 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀和現(xiàn)狀調(diào)研,業(yè)務(wù)目標(biāo)能力與業(yè)務(wù)方案制定。
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架構(gòu)管理 | 目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)確定,架構(gòu)方案和管控方案制定。架構(gòu)管理 | 目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)確定,架構(gòu)方案和管控方案制定。
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新一代工程實(shí)施PMO管理 | 項(xiàng)目群實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目日常管理,溝通管理,問題與風(fēng)險(xiǎn)管理,計(jì)劃管理,質(zhì)量管理,需求管控,架構(gòu)管控,數(shù)據(jù)遷移管理,測試管理,投產(chǎn)演練與上線管理等。新一代工程實(shí)施PMO管理 | 項(xiàng)目群實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目日常管理,溝通管理,問題與風(fēng)險(xiǎn)管理,計(jì)劃管理,質(zhì)量管理,需求管控,架構(gòu)管控,數(shù)據(jù)遷移管理,測試管理,投產(chǎn)演練與上線管理等。
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項(xiàng)目管理工具 | 自研工具支持項(xiàng)目管理、需求管理、架構(gòu)管控、測試管理和投產(chǎn)指揮等。項(xiàng)目管理工具 | 自研工具支持項(xiàng)目管理、需求管理、架構(gòu)管控、測試管理和投產(chǎn)指揮等。
保證前瞻性的同時(shí),為金融機(jī)構(gòu)提供可落地的 “一站式”咨詢服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)成員由來自銀行、頭部科技公司、國際著名咨詢公司的資深業(yè)務(wù)、技術(shù)專家和管理人員組成,平均從業(yè)年限15+,經(jīng)歷了金融行業(yè)信息化、數(shù)字化的全歷程。
已服務(wù)境內(nèi)外近50家金融機(jī)構(gòu),并成功幫助20余家銀行完成新核心、新信貸或合并新設(shè)等重大工程建設(shè)。
咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與工具有機(jī)結(jié)合,形成數(shù)字化、資產(chǎn)化、智能化咨詢體系。