在技術(shù)升級驅(qū)動商業(yè)模式變革、金融監(jiān)管部門連續(xù)出臺政策引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,金融行業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但仍面臨方方面面的挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)建模驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型解決方案構(gòu)建了“1+X+N”的咨詢服務(wù)體系,即“1套核心解決方案+X種定制實施方式+N項支撐服務(wù)”,從1套核心解決方案出發(fā),根據(jù)客戶訴求可實現(xiàn)X種定制實施方式,并提供架構(gòu)管控、建模工具、工藝設(shè)計和PMO管理等N項支撐服務(wù)。
“1”套核心解決方案:
戰(zhàn)略能力落地:通過優(yōu)化戰(zhàn)略能力執(zhí)行需要的現(xiàn)有流程或增加新流程,把戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)化為流程能力;通過自上而下的戰(zhàn)略解析和自下而上的現(xiàn)狀痛點分析,雙向驅(qū)動能力需求的實現(xiàn)和落地。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計:戰(zhàn)略能力實現(xiàn)未來目標(biāo),業(yè)務(wù)模型既反映現(xiàn)狀,也要構(gòu)建目標(biāo)銀行,所以戰(zhàn)略能力和業(yè)務(wù)模型需結(jié)合。
業(yè)務(wù)模型構(gòu)建:通過對實際場景的抽象,將現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)要素用模型的方式進行表達,業(yè)務(wù)模型所包含的產(chǎn)品模型,流程模型和數(shù)據(jù)模型自上而下逐層分類為5個層級。
IT架構(gòu)設(shè)計:穩(wěn)定的應(yīng)用架構(gòu)確保應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)發(fā)展;基于業(yè)務(wù)對象模型確定數(shù)據(jù)分布,應(yīng)用系統(tǒng)間清晰的數(shù)據(jù)分布可以提升開發(fā)效率;業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型穩(wěn)定,目標(biāo)與邊界清晰,可以確保業(yè)務(wù)組件的設(shè)計科學(xué)合理;業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)對象內(nèi)在關(guān)聯(lián);基于業(yè)務(wù)組件布局,結(jié)合客戶已有系統(tǒng)情況,設(shè)計目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu),通過業(yè)務(wù)組件可以準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對應(yīng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)能力。
“X“實施方式定制矩陣:
建模領(lǐng)域范圍:可先對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點細(xì)化建模,相關(guān)周邊業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃業(yè)務(wù)建模及配套改造;也可先開展全局業(yè)務(wù)領(lǐng)域整體規(guī)劃,分批次、分階段業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)化業(yè)務(wù)模型設(shè)計。
建模層級:可選擇輕量級業(yè)務(wù)建模或者全量級業(yè)務(wù)建模。
“N”項支撐服務(wù):
架構(gòu)管控:業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn):明確業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模型作為管控對象,需要實施的內(nèi)容和步驟;管控組織:明確業(yè)務(wù)架構(gòu)管控組織框架,需要實施的內(nèi)容和步驟;管控流程:明確業(yè)務(wù)架構(gòu)管控流程的框架,需要實施的內(nèi)容和步驟;管控工具:將管控機制和管控工具分離,先機制后系統(tǒng)。
建模工具:企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜工程,工具的引入是效率與質(zhì)量的有力保障?!霸磫ⅰ睒I(yè)務(wù)建模平臺承接有中電金信特色的業(yè)務(wù)建模方法論,旨在打造金融業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計平臺,支持業(yè)務(wù)的靈活配置和敏捷創(chuàng)新,指引和支撐金融企業(yè)基于企業(yè)級架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,是需求-設(shè)計-開發(fā)一體化工具鏈的首要一環(huán)。
工藝設(shè)計:基于業(yè)務(wù)建模的業(yè)技一體化工藝,包含與業(yè)務(wù)建模及與其緊密相關(guān)的各工程領(lǐng)域的工藝流程和方法的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)?;谶@些標(biāo)準(zhǔn)工藝資產(chǎn),我們利用特有的工藝定制方法論和工藝資產(chǎn)平臺,定制出具有客戶特色的基于業(yè)務(wù)建模的軟件工程工藝。
PMO管理賦能:為企業(yè)級轉(zhuǎn)型項目及重點模塊和項目管理通用模塊提供PMO管理賦能,包括企業(yè)級轉(zhuǎn)型項目管理對接項、企業(yè)級轉(zhuǎn)型項目管理重點模塊和項目管理通用模塊。
整體實施思路以“企業(yè)級”為核心,將“敏捷”和“精益”的思想貫穿始終。一方面,以“滿足企業(yè)及時的、迫切的需要”作為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)出符合項目要求的最小可行架構(gòu),降低不必要的資源浪費;另一方面,強調(diào)在方法和資產(chǎn)上根據(jù)企業(yè)具體情況進行差異化設(shè)計和裁剪,從項目需求出發(fā),微定制所需產(chǎn)出,迭代實現(xiàn)“精益的架構(gòu)設(shè)計”;同時,引入中電金信特色的業(yè)務(wù)建模平臺,以及與之打通的設(shè)計、開發(fā)一體化工具鏈。
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全局性的企業(yè)級視角 | 從企業(yè)級視角出發(fā),應(yīng)對企業(yè)級問題,充實企業(yè)級能力;有效支持全行戰(zhàn)略的執(zhí)行。全局性的企業(yè)級視角 | 從企業(yè)級視角出發(fā),應(yīng)對企業(yè)級問題,充實企業(yè)級能力;有效支持全行戰(zhàn)略的執(zhí)行。
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促進業(yè)務(wù)技術(shù)融合 | 企業(yè)級設(shè)計,形成“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-技術(shù)”聯(lián)動體系;業(yè)務(wù)和IT共同規(guī)劃設(shè)計,節(jié)約實施時間;業(yè)務(wù)建模成果有效指導(dǎo)IT設(shè)計和開發(fā)。促進業(yè)務(wù)技術(shù)融合 | 企業(yè)級設(shè)計,形成“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-技術(shù)”聯(lián)動體系;業(yè)務(wù)和IT共同規(guī)劃設(shè)計,節(jié)約實施時間;業(yè)務(wù)建模成果有效指導(dǎo)IT設(shè)計和開發(fā)。
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達成全面的長期收益 | 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新,管理企業(yè)數(shù)據(jù),培養(yǎng)復(fù)合型人才。達成全面的長期收益 | 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新,管理企業(yè)數(shù)據(jù),培養(yǎng)復(fù)合型人才。
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實現(xiàn)敏捷和精益 | 精益和迭代的實施方式,強調(diào)價值優(yōu)先,精準(zhǔn)錨定范圍,快速迭代和釋放價值,同時在企業(yè)級的方法框架下對迭代成果進行管控,保障企業(yè)級能力的落地。實現(xiàn)敏捷和精益 | 精益和迭代的實施方式,強調(diào)價值優(yōu)先,精準(zhǔn)錨定范圍,快速迭代和釋放價值,同時在企業(yè)級的方法框架下對迭代成果進行管控,保障企業(yè)級能力的落地。
團隊首席專家曲向陽老師是業(yè)務(wù)建模專家,在業(yè)內(nèi)有10年以上的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)建模經(jīng)驗,主導(dǎo)、參與過多家銀行企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型項目。同時,團隊成員還有著豐富的實踐經(jīng)驗。核心成員人均3個以上大型銀行企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗,對企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型項目中常見的問題和風(fēng)險有深入洞察并能提供有效的解決方案建議。
我們持續(xù)推動創(chuàng)新,力求實現(xiàn)在方法、工具、服務(wù)領(lǐng)域的全面進步,探索更加適合客戶的方法。業(yè)界首次實踐“輕量級業(yè)務(wù)建模”+“領(lǐng)域先行”模式,擁有出一套從業(yè)務(wù)建模到中臺和應(yīng)用設(shè)計貫穿的設(shè)計方法。
源啟業(yè)務(wù)建模平臺可以契合客戶需求靈活配置,能夠讓抽象的架構(gòu)和模型“有形化”,沉淀企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn),實現(xiàn)共享和復(fù)用;是效率與質(zhì)量的有力保障。