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首頁 / 典型案例 / 某省農(nóng)信銀行1104系統(tǒng)報(bào)送平臺(tái)

某省農(nóng)信銀行1104系統(tǒng)報(bào)送平臺(tái)

客戶背景

某省農(nóng)信100多家法人機(jī)構(gòu),之前的1104報(bào)表大多為手工報(bào)表,需要滿足各法人的獨(dú)立需求。

分行模式:在1104報(bào)表中,有些報(bào)表是需要分行填報(bào)數(shù)據(jù),總行進(jìn)行匯總的。在這個(gè)模式下,總行在生成表的時(shí)候,根據(jù)預(yù)先設(shè)置的分行模式下的分行數(shù)量,生成這些數(shù)量的報(bào)表(每個(gè)分行一張報(bào)表),分行直接修改這些報(bào)表,然后填報(bào)上報(bào),最后總行匯總這些報(bào)表,校驗(yàn)通過后上報(bào)。在分行模式下,分行還擁有自己的報(bào)表,這類報(bào)表是不需要報(bào)送給總行的,分行根據(jù)自己的業(yè)務(wù)出報(bào)表,直接填報(bào)給當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)。

部門模式:部門模式跟分行模式基本相同,只不過是報(bào)送機(jī)構(gòu)變成了總行部門,處理方式跟分行模式一樣。

總行模式:總行模式即總行直接填報(bào)自己的報(bào)表。不需要特殊處理,直接生成總行自己的報(bào)表,填報(bào)、校驗(yàn)通過、上報(bào)。


解決方案

解決方案如下:

統(tǒng)一報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)全行統(tǒng)一的客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn),各分支行依據(jù)全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送數(shù)據(jù)。

統(tǒng)一管理辦法

形成全行客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送工作的管理辦法,實(shí)現(xiàn)總行集中監(jiān)控、分行分工協(xié)作的系統(tǒng)化工作流程控制,有效提高報(bào)送效率和報(bào)送質(zhì)量。

建立考評(píng)體系

建立全行自上而下的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)體系,通過計(jì)算和統(tǒng)計(jì)各級(jí)分行的報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量情況,加強(qiáng)報(bào)送數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理工作,促進(jìn)各分支行提高報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量。考評(píng)體系將參照銀監(jiān)會(huì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

滿足監(jiān)管要求

通過系統(tǒng)建設(shè)滿足監(jiān)管報(bào)送的要求,并充分考慮后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和擴(kuò)展。通過整合銀監(jiān)會(huì)披露的同業(yè)數(shù)據(jù)和行內(nèi)關(guān)聯(lián)客戶信息,為全行客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

取得成果

報(bào)表數(shù)據(jù)的取數(shù)率提高,沒上線之前2%的取數(shù)率,上線后達(dá)到65%的取數(shù)率。

監(jiān)管數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)檢核功能,實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)與1104數(shù)據(jù)的核對關(guān)系,保障數(shù)據(jù)報(bào)送的一致性。

監(jiān)管集市模型的優(yōu)化落地,加快實(shí)施客戶風(fēng)險(xiǎn)的效率。


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