某銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目群-企業(yè)級業(yè)務(wù)中臺建設(shè)項(xiàng)目
業(yè)務(wù)中臺定位為“企業(yè)級能力服用平臺”,以快速響應(yīng)提升業(yè)務(wù)價(jià)值為建設(shè)目標(biāo),提高業(yè)務(wù)敏捷交付能力,按照領(lǐng)域建模的方法,以“業(yè)務(wù)建模標(biāo)準(zhǔn)化、分析設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、能力輸出標(biāo)準(zhǔn)化”的高標(biāo)準(zhǔn)要求,按業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺,為客戶提供可伸縮的系統(tǒng)性能體驗(yàn),為渠道提供可復(fù)用的服務(wù)能力,為開放銀行生態(tài)提供場景化中臺能力。
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01
涉及電子渠道及系統(tǒng)重建較多
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02
涉及銀行部門較多,業(yè)務(wù)流程比較分散,需要結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)、流程,分析、梳理、抽象到各個(gè)能力中心
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03
業(yè)務(wù)中臺能力中心建設(shè),在業(yè)務(wù)需求梳理、設(shè)計(jì)方面相對抽象,給業(yè)務(wù)人員帶來很大挑戰(zhàn)
產(chǎn)品中心、合約中心、賬戶中心
用戶中心、權(quán)益中心、積分中心、運(yùn)營營銷中心、商戶中心(二期)
支付中心、限額中心、對賬中心
交易中心、認(rèn)證中心、共享服務(wù)中心、消息中心、搜索中心、標(biāo)簽服務(wù)中心
梳理各現(xiàn)有豎井狀電子渠道業(yè)務(wù),將現(xiàn)有個(gè)人手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)銀、微信銀行、小程序、企業(yè)網(wǎng)銀、直銷銀行業(yè)務(wù)基于DDD領(lǐng)域驅(qū)動模型設(shè)計(jì),抽象原有服務(wù)微服務(wù)化、并抽象為各能力中心,形成企業(yè)業(yè)務(wù)中臺能力中心,結(jié)合此次引入的金融服務(wù)編排層,為此次新建渠道及開放銀行場景建設(shè)提供統(tǒng)一的服務(wù)支持,金融服務(wù)編排可視化的IDE托拉拽工具,可以結(jié)合渠道端流程、場景組合各能力中心服務(wù),可快速的將服務(wù)進(jìn)行組合、編排及分布式事務(wù)的控制處理,快速發(fā)布出渠道所需服務(wù),提高業(yè)務(wù)中臺復(fù)用能力,減少需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、場景建設(shè)的開發(fā)建設(shè)周期。
通過統(tǒng)一的能力中心實(shí)現(xiàn)清結(jié)算流程化,減少各系統(tǒng)的清結(jié)算處理工作量,避免因各系統(tǒng)獨(dú)立清結(jié)算引起的邏輯分離帶來的清結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),滿足多樣化清結(jié)算訴求。
通過此次項(xiàng)目建設(shè),建設(shè)業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng),統(tǒng)一支撐電子渠道、智慧信貸平臺、遠(yuǎn)程銀行、開放銀行場景建設(shè)。
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云原生分布式核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
充分利用分布式、微服務(wù)、智能化等最新科技成果,采用創(chuàng)新性設(shè)計(jì)推出的云原生分布式數(shù)字化銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
體驗(yàn)產(chǎn)品 -
會計(jì)核算系統(tǒng)
全行級的會計(jì)核算系統(tǒng),支持交易和核算分離,支持價(jià)稅分離,支持7*24小時(shí)不間斷核算
體驗(yàn)產(chǎn)品 -
ECIF客戶信息服務(wù)中心
以分布式為技術(shù)基礎(chǔ),場景化為業(yè)務(wù)目標(biāo),涵蓋客戶主數(shù)據(jù)管理、客戶相關(guān)數(shù)據(jù)共享、線上線下客戶統(tǒng)一生命周期管理等
體驗(yàn)產(chǎn)品