某央企財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng)項(xiàng)目
作為國(guó)家網(wǎng)信事業(yè)核心戰(zhàn)略科技力量,某央企集團(tuán)公司積極構(gòu)建了先進(jìn)安全綠色計(jì)算現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈,切實(shí)將對(duì)標(biāo)世界一流作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措。該央企財(cái)務(wù)公司積極落實(shí)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署,聯(lián)合中電金信共同探索、打造財(cái)務(wù)公司新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),推動(dòng)公司信息系統(tǒng)自主可控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并積極貫徹國(guó)資委、銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管要求和集團(tuán)管理要求,通過(guò)對(duì)自身建設(shè)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀的分析,確定了新一代核心系統(tǒng)“一自主、兩提升”的建設(shè)目標(biāo)。
一把手工程,統(tǒng)一思想、合理配置資源是項(xiàng)目順利實(shí)施前提。項(xiàng)目執(zhí)行中,憑借“預(yù)防為主、嚴(yán)管過(guò)程、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、務(wù)實(shí)高效”的科學(xué)管理方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
搭建分層分域的分布式企業(yè)級(jí)架構(gòu),采用領(lǐng)先的分布式、云原生、微服務(wù)的技術(shù)體系。通過(guò)業(yè)務(wù)建模的頂層設(shè)計(jì),搭建分層分域的業(yè)務(wù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景融合、服務(wù)提升及對(duì)業(yè)務(wù)變化的快速響應(yīng)。
通過(guò)采用自動(dòng)化仿真工具,快速實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能的準(zhǔn)實(shí)時(shí)驗(yàn)證,大量減少參與部門重復(fù)工作量。
選擇試點(diǎn)企業(yè),使用真實(shí)賬戶、進(jìn)行真實(shí)交易,采用“小風(fēng)險(xiǎn)”策略排除生產(chǎn)環(huán)境“測(cè)試不充分”隱患。
制定完善的業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)急、技術(shù)故障應(yīng)急、疫情防范應(yīng)急制度,為投產(chǎn)后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
該產(chǎn)品采用金融級(jí)數(shù)字底座“源啟”,率先實(shí)現(xiàn)全量業(yè)務(wù)在全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行;
產(chǎn)品通過(guò)業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建 ,形成“1+4+4+n”模式的產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的財(cái)司新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),著力提升客戶體驗(yàn),為客戶提供智能化、差異化服務(wù);
結(jié)合先進(jìn)的分布式架構(gòu)體系,助力公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合,重塑財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)能力。