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在技術(shù)升級(jí)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革、金融監(jiān)管部門(mén)連續(xù)出臺(tái)政策引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，金融行業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但仍面臨方方面面的挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型解決方案構(gòu)建了“1+X+N”的咨詢(xún)服務(wù)體系，即“1套核心解決方案+X種定制實(shí)施方式+N項(xiàng)支撐服務(wù)”，從1套核心解決方案出發(fā)，根據(jù)客戶(hù)訴求可實(shí)現(xiàn)X種定制實(shí)施方式，并提供架構(gòu)管控、建模工具、工藝設(shè)計(jì)和PMO管理等N項(xiàng)支撐服務(wù)。

“1”套核心解決方案:

戰(zhàn)略能力落地：通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略能力執(zhí)行需要的現(xiàn)有流程或增加新流程，把戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)化為流程能力；通過(guò)自上而下的戰(zhàn)略解析和自下而上的現(xiàn)狀痛點(diǎn)分析，雙向驅(qū)動(dòng)能力需求的實(shí)現(xiàn)和落地。

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略能力實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)，業(yè)務(wù)模型既反映現(xiàn)狀，也要構(gòu)建目標(biāo)銀行，所以戰(zhàn)略能力和業(yè)務(wù)模型需結(jié)合。

業(yè)務(wù)模型構(gòu)建：通過(guò)對(duì)實(shí)際場(chǎng)景的抽象，將現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)要素用模型的方式進(jìn)行表達(dá)，業(yè)務(wù)模型所包含的產(chǎn)品模型，流程模型和數(shù)據(jù)模型自上而下逐層分類(lèi)為5個(gè)層級(jí)。

IT架構(gòu)設(shè)計(jì)：穩(wěn)定的應(yīng)用架構(gòu)確保應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)發(fā)展；基于業(yè)務(wù)對(duì)象模型確定數(shù)據(jù)分布，應(yīng)用系統(tǒng)間清晰的數(shù)據(jù)分布可以提升開(kāi)發(fā)效率；業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型穩(wěn)定，目標(biāo)與邊界清晰，可以確保業(yè)務(wù)組件的設(shè)計(jì)科學(xué)合理；業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)對(duì)象內(nèi)在關(guān)聯(lián)；基于業(yè)務(wù)組件布局，結(jié)合客戶(hù)已有系統(tǒng)情況，設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)，通過(guò)業(yè)務(wù)組件可以準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)業(yè)務(wù)能力。

“X“實(shí)施方式定制矩陣：

建模領(lǐng)域范圍：可先對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)細(xì)化建模，相關(guān)周邊業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃業(yè)務(wù)建模及配套改造；也可先開(kāi)展全局業(yè)務(wù)領(lǐng)域整體規(guī)劃，分批次、分階段業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)化業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)。

建模層級(jí)：可選擇輕量級(jí)業(yè)務(wù)建?；蛘呷考?jí)業(yè)務(wù)建模。

“N”項(xiàng)支撐服務(wù)：

架構(gòu)管控：業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)：明確業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模型作為管控對(duì)象，需要實(shí)施的內(nèi)容和步驟；管控組織：明確業(yè)務(wù)架構(gòu)管控組織框架，需要實(shí)施的內(nèi)容和步驟；管控流程：明確業(yè)務(wù)架構(gòu)管控流程的框架，需要實(shí)施的內(nèi)容和步驟；管控工具：將管控機(jī)制和管控工具分離，先機(jī)制后系統(tǒng)。

建模工具：企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜工程，工具的引入是效率與質(zhì)量的有力保障?！霸磫ⅰ睒I(yè)務(wù)建模平臺(tái)承接有中電金信特色的業(yè)務(wù)建模方法論，旨在打造金融業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)的靈活配置和敏捷創(chuàng)新，指引和支撐金融企業(yè)基于企業(yè)級(jí)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，是需求-設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)一體化工具鏈的首要一環(huán)。

工藝設(shè)計(jì)：基于業(yè)務(wù)建模的業(yè)技一體化工藝，包含與業(yè)務(wù)建模及與其緊密相關(guān)的各工程領(lǐng)域的工藝流程和方法的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)。基于這些標(biāo)準(zhǔn)工藝資產(chǎn)，我們利用特有的工藝定制方法論和工藝資產(chǎn)平臺(tái)，定制出具有客戶(hù)特色的基于業(yè)務(wù)建模的軟件工程工藝。

PMO管理賦能：為企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及重點(diǎn)模塊和項(xiàng)目管理通用模塊提供PMO管理賦能，包括企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理對(duì)接項(xiàng)、企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理重點(diǎn)模塊和項(xiàng)目管理通用模塊。

整體實(shí)施思路以“企業(yè)級(jí)”為核心，將“敏捷”和“精益”的思想貫穿始終。一方面，以“滿(mǎn)足企業(yè)及時(shí)的、迫切的需要”作為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)出符合項(xiàng)目要求的最小可行架構(gòu)，降低不必要的資源浪費(fèi)；另一方面，強(qiáng)調(diào)在方法和資產(chǎn)上根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)和裁剪，從項(xiàng)目需求出發(fā)，微定制所需產(chǎn)出，迭代實(shí)現(xiàn)“精益的架構(gòu)設(shè)計(jì)”；同時(shí)，引入中電金信特色的業(yè)務(wù)建模平臺(tái)，以及與之打通的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)一體化工具鏈。